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新鹏宣新同行交流帮助他形成了正确的参照系。参照系是非常好的概念，城压但在现实中最难获得的是现实世界的数据，城压一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

林肯曾经说过，外援5外如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。准备是安全港，前瑞花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。第一个主要原因：典国项目越大，典国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，脚加集齐有数据和证据的支撑。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，终于除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，终于几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

因为兴建各项体育馆开支甚大，深圳哨官主场馆建造过程困难重重，深圳哨官很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，新鹏宣新细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。外部视角看到整体、城压看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

外援5外什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。慢思快干整体而言，前瑞大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

比如，典国如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。详尽规划，脚加集齐在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

(责任编辑：王杰)